Formation financière pour entreprises canadiennes

Vos équipes prennent des décisions budgétaires chaque jour. Mais combien d'entre elles comprennent vraiment l'impact de ces choix sur la santé financière de votre organisation?

Depuis 2019, nous accompagnons des entreprises d'Edmonton et partout au Canada dans le développement de leurs compétences en prévision budgétaire. Nos programmes s'adaptent à votre réalité opérationnelle.

Pas de formules magiques. Juste des méthodes concrètes que vos gestionnaires peuvent appliquer dès le lendemain.

Discuter de vos besoins

Session de formation sur la planification budgétaire en entreprise

Des résultats mesurables dans vos opérations

Nos clients nous partagent régulièrement les améliorations qu'ils observent après nos formations. Voici ce qu'on voit souvent dans les 8 à 12 mois suivant le programme.

32%

Réduction des écarts

Diminution moyenne des écarts entre prévisions et dépenses réelles observée chez nos clients en 2024

6-9

Mois d'application

Période nécessaire pour que les équipes intègrent pleinement les nouvelles pratiques budgétaires

18h

Temps économisé

Heures mensuelles récupérées en moyenne par gestionnaire grâce aux outils de suivi simplifiés

Trois parcours adaptés à votre structure

Chaque entreprise a ses propres défis budgétaires. On a développé trois formules pour répondre aux besoins spécifiques des PME, des organisations de taille intermédiaire et des grandes structures. Les sessions débutent en septembre 2025.

Composantes	PME Essentiel	Croissance Intermédiaire	Entreprise Avancée
Fondamentaux budgétaires
Prévisions trimestrielles
Analyse comparative sectorielle	—
Modélisation multi-départements	—
Scénarios de risque avancés	—	—
Consolidation multi-entités	—	—
Suivi personnalisé (mois)	3 mois	6 mois	12 mois
Participants recommandés	3-8 personnes	8-15 personnes	15-30 personnes

Ce que nos clients en disent

Des gestionnaires qui ont suivi nos programmes partagent leur expérience concrète.

« Avant la formation, nos prévisions étaient souvent dépassées de 20% ou plus. Maintenant, on se tient dans une marge de 5 à 8%. Ça change vraiment la planification à moyen terme. »

Renaud Béliveau

Directeur financier, Solutions Industrielles Laurentides

« J'ai apprécié l'approche progressive. On n'a pas révolutionné nos processus du jour au lendemain, mais on a intégré de meilleures pratiques étape par étape. Mon équipe a pu suivre sans stress. »

Simone Archambault

Contrôleuse de gestion, Groupe Technologique Prairies