Maîtrisez vos finances avec nos formations spécialisées
Nos sessions se déroulent dans une ambiance collaborative. Vous travaillez sur des scénarios réels, posez vos questions et repartez avec des outils applicables dès le lendemain.
Les groupes restent petits — entre 8 et 12 participants — pour favoriser les échanges. Chaque atelier dure environ trois heures avec une pause café incluse.
Beaucoup d'entreprises créent des budgets rigides qui deviennent obsolètes en quelques mois. Cet atelier vous montre comment intégrer des scénarios variables et ajuster vos prévisions selon l'évolution du marché.
Comprendre pourquoi vos prévisions diffèrent de la réalité change tout. On explore les indicateurs clés, les ratios pertinents et les tableaux de bord qui vous permettent d'agir rapidement plutôt que de découvrir les problèmes trop tard.
La gestion de trésorerie stresse beaucoup de dirigeants. Cet atelier couvre les techniques simples pour anticiper vos flux, identifier les périodes creuses et planifier vos besoins de financement sans surprise de dernière minute.
Nos webinaires en ligne durent 45 minutes et se concentrent sur un sujet précis. Format court, contenu dense. Vous pouvez participer depuis n'importe où et poser vos questions en direct via le chat.
Gagnez du temps avec des outils qui calculent automatiquement vos projections. On vous montre lesquels fonctionnent vraiment pour les petites structures.
22 août 2025 · 14hLes entreprises saisonnières ont des défis spécifiques. Comment prévoir correctement quand vos revenus varient énormément d'un trimestre à l'autre.
12 septembre 2025 · 14hQuand vous gérez plusieurs projets simultanément, la répartition budgétaire devient complexe. Stratégies pour suivre chaque projet sans perdre la vue d'ensemble.
10 octobre 2025 · 14hPourquoi et comment ajuster vos budgets tous les trois mois. Les signaux qui indiquent qu'une révision s'impose et les méthodes pour le faire rapidement.
14 novembre 2025 · 14hBeaucoup d'entreprises surestiment leurs revenus futurs, souvent par optimisme ou par méconnaissance des cycles de vente réels. J'ai vu des budgets basés sur l'hypothèse que tous les prospects deviendraient clients en trois mois — ce qui n'arrive presque jamais.
Une approche plus saine consiste à segmenter vos prévisions selon la probabilité de conversion et à inclure des délais réalistes. Ça demande plus de travail au départ, mais vous évitez les mauvaises surprises qui déstabilisent toute votre planification.
Pas besoin d'aide externe si votre activité est stable et que vous maîtrisez déjà vos chiffres. Par contre, si vous lancez un nouveau produit, changez de modèle d'affaires ou traversez une phase de croissance rapide, un regard externe évite souvent des erreurs coûteuses.
Le bon moment pour demander de l'aide, c'est avant de prendre des décisions importantes basées sur vos prévisions. Un deuxième avis sur vos hypothèses peut faire une différence énorme entre un investissement rentable et un échec prévisible.
Les variations de change, la saisonnalité marquée dans plusieurs régions et les différences réglementaires entre provinces compliquent la planification. J'encourage toujours mes clients à intégrer des marges de manœuvre spécifiques pour ces facteurs locaux.
Par exemple, une entreprise albertaine qui vend dans l'Est doit prévoir les délais de transport et les coûts logistiques variables. Ignorer ces détails mène à des budgets théoriques qui ne résistent pas au contact avec la réalité opérationnelle quotidienne.
On organise aussi des rencontres informelles tous les deux mois. Pas de présentation formelle, juste des échanges entre entrepreneurs et gestionnaires qui travaillent sur des défis similaires.
Ces moments permettent de partager vos expériences, de poser des questions concrètes et parfois de découvrir des solutions auxquelles vous n'auriez pas pensé seul. L'inscription est gratuite et ouverte à tous.
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